Prozesskarte
Ablauf, Reibung, Entscheidungen, Eingaben und Verantwortungen in einer gemeinsamen Sicht.
AI Opportunity Discovery
Erst den Prozess verstehen. Dann das KI-Potenzial bewerten.
Arbeitsabläufe, Reibung, Entscheidungen, Daten und Grenzen werden sichtbar. Daraus entsteht eine priorisierte Auswahl, keine lange Liste austauschbarer KI-Ideen.
Arbeitsartefakt
Der Prozess ist der Ausgangspunkt, nicht das Tool.
Priorisierte Entscheidungsfragen
Wenige Annahmen mit erkennbarem Wert statt einer Tool- oder Ideenliste.
Evidenzbedarf
Welche Daten, Zugänge und Tests nötig wären, um die wichtigste Frage zu beantworten.
Nächstes Gate
Recherche, Entscheidungsprototyp oder bewusst konventionelle Automatisierung.
Ergebnis
Eine Frage, die eine Antwort verdient.
Die Arbeit endet mit einer verständlichen Prozesssicht, begründeten Entscheidungsfragen und dem sichtbaren Evidenzbedarf.
KI ist nicht der automatische Befund. Eine Regel, Schnittstelle oder bessere Prozessgestaltung kann der sinnvollere nächste Schritt sein.
Zum Entscheidungsprototyp